企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。二公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）積極落實新時代人才工作的戰(zhàn)略部署，以“人才強(qiáng)企”為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，通過“頂層設(shè)計+一線實踐”雙向發(fā)力，在謀篇布局、選人用人、梯隊建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等方面取得顯著成效，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
戰(zhàn)略領(lǐng)航：構(gòu)建人才發(fā)展新格局
在集團(tuán)公司2025年職代會報告“十大聚焦”工作要求的指引下，公司黨委將人才工作置于年度重點議事日程核心位置，精心為人才培養(yǎng)“鋪路子”“搭平臺”。構(gòu)建起黨委牽頭謀劃、部門協(xié)同、項目精準(zhǔn)落實的三級聯(lián)動格局，全力擘畫人才發(fā)展“路線圖”。
公司召開新業(yè)態(tài)人才培養(yǎng)交流會 趙雯/攝
在精準(zhǔn)識別人才方面，公司黨委依托全面人才盤點契機(jī)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，扎實做好后備人才梯隊入庫工作。在集團(tuán)公司內(nèi)部創(chuàng)新實施《關(guān)鍵崗位繼任者計劃》，針對不同崗位需求，制定個性化培養(yǎng)措施。以橋梁工程建設(shè)為例，對于連續(xù)剛構(gòu)橋等關(guān)鍵技術(shù)崗位的繼任者培養(yǎng)，通過培訓(xùn)課程夯實理論基礎(chǔ)，安排輪崗鍛煉拓寬實踐視野，采用導(dǎo)師帶徒傳授寶貴經(jīng)驗，明確清晰的培養(yǎng)路線圖和具體舉措，并建立關(guān)鍵崗位人才“一人一冊”管理。截至目前，已完成推薦選拔培養(yǎng)繼任者267人次，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)人員、項目主管及關(guān)鍵技術(shù)人才崗位，為公司發(fā)展激活繼任計劃“蓄水池”，構(gòu)建起與公司發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才梯隊。
機(jī)制破局：打造能力提升雙引擎
在一線調(diào)研與聚焦新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方面，公司黨委持續(xù)發(fā)力，為人才能力提升打造強(qiáng)勁雙引擎。
公司黨委成員深入平陸運河橋梁2標(biāo)等10余個重點項目開展專項調(diào)研。調(diào)研座談會強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)要與人才培養(yǎng)深度融合，希望青年人才堅持干字當(dāng)頭，立足施工一線錘煉實戰(zhàn)能力，通過參與技術(shù)攻堅、項目管理等實踐加速成長為復(fù)合型人才，以實干實效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研團(tuán)隊通過座談交流、實地考察等方式，重點聚焦研究生學(xué)歷及35歲以下青年干部能力素質(zhì)，系統(tǒng)評估項目管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，為優(yōu)化本部與項目中層雙向任職交流機(jī)制、完善青年人才梯隊建設(shè)提供重要依據(jù)，架起人才培養(yǎng)“連心橋”，提升項目整體管理水平，增強(qiáng)一線管理人才培養(yǎng)動能。
公司調(diào)研組前往項目了解青年員工成長情況
南寧市在建軌道交通項目新業(yè)態(tài)人才培養(yǎng)座談會上，公司各部門及項目代表結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)存在問題及建議意見踴躍發(fā)言，談體會、說想法、提建議，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展建言獻(xiàn)策，不斷持續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制改革。此外，公司黨委積極探索產(chǎn)才融合新模式，選派20余名優(yōu)秀骨干到中鐵二十局、隧道局等合作單位，通過聯(lián)合辦公、一對一教學(xué)和交叉管理等模式，深度參與地鐵施工工作。通過在軌道項目開設(shè)“新軌課堂”學(xué)習(xí)平臺，累計開展52次培訓(xùn)，涵蓋制度、技術(shù)、文化等領(lǐng)域知識，吸引內(nèi)外部單位超600人次參與，不斷加強(qiáng)軌道交通領(lǐng)域新興業(yè)態(tài)人才交流，有效助推新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域人才培養(yǎng)發(fā)展，實現(xiàn)對地鐵項目管理從“初學(xué)者”到“勝任者”再到“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。
實踐突破：激活產(chǎn)才融合新動能
組織領(lǐng)題，一線賽績。項目在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化考證賦能方面積極實踐，激活產(chǎn)才融合新動能。
在平陸運河橋梁2標(biāo)施工現(xiàn)場，機(jī)械轟鳴，這里不僅是熱火朝天的建設(shè)陣地，更是人才成長的沃土。該項目通過建立“精準(zhǔn)定位+多維賦能+實踐錘煉”的人才培養(yǎng)體系，以“梯隊化”為核心，精準(zhǔn)錨定項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方向，為10名青年骨干定制個性化成長路徑。依托陸楊新村大橋、舊州大橋等重大工程實踐載體，組織開展集團(tuán)內(nèi)外部各類技術(shù)科研課題研究，并獲得多項重大科研成果，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的同時，一批優(yōu)秀青年干部脫穎而出，目前已有2名優(yōu)秀人才提拔擔(dān)任中層管理職務(wù)。
平陸運河橋梁2標(biāo)技術(shù)骨干開展集中研討
聚焦行業(yè)資質(zhì)升級需求，公司黨委構(gòu)建起“證書+能力”雙軌認(rèn)證體系，建立“學(xué)歷+職稱+執(zhí)業(yè)資格+專項技能”四維認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，以“三懂三會三過硬”能力建設(shè)為核心，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)與實戰(zhàn)化練兵，夯實人才專業(yè)根基。公司在興廣1標(biāo)試點打造的“備考文化”成為生動注腳。該項目通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭備考、全員學(xué)習(xí)打卡等舉措，營造出“人人持證、崗證匹配”的濃厚氛圍。青年業(yè)務(wù)骨干王譽鈞的成長軌跡印證了體系成效——作為施工管理轉(zhuǎn)崗至成本合同管理的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，他白天奮戰(zhàn)在軌道交通建設(shè)中，夜晚投身于“新軌學(xué)習(xí)課堂”備戰(zhàn)一建考試，在去年通過2門一建考試的基礎(chǔ)上力爭實現(xiàn)崗位技能與執(zhí)業(yè)資格雙提升。公司通過強(qiáng)化中層述職評議、設(shè)置崗位晉升證書門檻、實施契約化目標(biāo)分解、推行“雙周通報”督辦機(jī)制等組合拳，各類證書備考人數(shù)較上年度提升40%以上，進(jìn)一步推動人才資質(zhì)與崗位需求深度融合的進(jìn)程。
公司黨委聚焦“育選用才”重點工作，秉持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt標(biāo)準(zhǔn)，既看重學(xué)歷更注重能力，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，不斷提升人才效能，將人才優(yōu)勢精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動能。
在平陸運河橋梁2標(biāo)項目推進(jìn)過程中，“95后”全日制研究生陳亮勝憑借出色的技術(shù)專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，在項目建設(shè)中不斷攻克技術(shù)難題，推動項目發(fā)展。因其突出表現(xiàn)，在2025年被提拔擔(dān)任中層管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。2025年以來，已有6名像陳亮勝這樣的青年骨干走上中層管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中全日制研究生學(xué)歷占比達(dá)50%，“95后”占比達(dá)50%。目前公司35歲及以下中層管理人員58人，占比41.73%，有效優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，點燃年輕干部“強(qiáng)引擎”。
奮楫揚帆正當(dāng)時，砥礪前行再出發(fā)。公司黨委將繼續(xù)以更高站位、更實舉措推進(jìn)人才工作創(chuàng)新突破，持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實有力的人才支持。